企业文化交流活动策划为什么会失败？

    经过长期专业观察各种企业文化的交流活动策划中，我们发现文化高调的文化冲突并不统一，甚至没有自己的文化等不良典型现象，今天成都活动策划公司就告诉大家企业文化交流活动策划失败的原因有哪些。

1、企业文化的本质不明确：
    企业文化是什么?这个概念是由学术界的许多专家提出的。这是非常复杂和神秘的。事实上企业文化非常简单。简单来讲它可以用一两句话说清楚。企业文化就是员工的共同价值观，作为一个企业大家庭，我们应该有共同的事业，追求共同的目标。每个人都应该为之努力工作；应该有共同的标准和非标准。每个人都应该用它来判断周围的人和事。做事应该有一个共同的原则。让我们使用它来指导日常工作。这些都是企业文化并不神秘。

2、企业文化来源不明
    企业文化源于企业家的倡导。企业家是企业中最有影响力和最真实的人，是所有员工和粉丝最喜爱的角色。但需要注意的是这里提到的企业家不同于职业经理人。毫无疑问他们才是公司的创始人和变革领导者，是公司成长过程中具有里程碑意义的领导者。因为在一个特殊的时期，他们可以从零开始创造企业文化，也可以改变企业文化。是他们指明了企业文化建设的方向，而不是其他人。

3、对企业文化的处理不当
    企业文化传播是医疗保健的过程，而不是穿衣打扮的方式。一旦你有了企业文化，不要太匆忙，你可以期待非凡的结果。你要做的第一件事就是让每个人都认同公司文化。俗话说不同就是不一样的。如果员工不认同公司的文化理念，再多的宣传教育和文化活动也无济于事。不要责怪员工，认为你在弹钢琴。这需要做很多工作。判断员工是否接受企业文化理念，不要问他们是否同意，员工肯定同意，即使他们不同意，正确的措施应该是与员工进行一些非正式的沟通，而管理者则不在场。例如在网上的免费论坛上，看到员工对这个概念的看法，结果就会很清楚。

4、管理者没有以身作则
    当涉及到管理者时，大多数人会无意识地认为他们是管理下属的人，而不是那些受下属管理的人。因此企业管理者往往是违反制度最多的人。企业员工很少直接学习企业文化理念，也很少阅读企业文化手册和员工行为手册。他们通常通过两种方式了解企业文化。一是向自己的上级学习，二是向制度规范学习。管理者是员工学习的榜样，所以他们应该以身作则。

5、对企业文化内涵缺乏领悟
    可以说，很多企业开展过各种各样的、标上企业文化交流标签的集体活动，并且创办过自己的企业报或企业内刊。所有这些，企业领导被推上万人瞩目的主席台，领导的寄语总是出现在头版头条。但是，有多少员工能够从中领悟到企业文化交流的内涵？

    先看看多数企业的集体活动，以文化交流之名，成休闲消遣之实，在欢声笑语中，大家把文化理念忘得一干二净，纯粹只是一次次的集体娱乐。企业可以在这种活动的过程中采用非正式、非集体的方式问员工感觉怎么样。绝大部分员工感觉不出文化活动所演绎的企业文化内涵，只是感觉好玩、刺激、热闹等。当然，如果来一次正式活动总结，员工自然会把企业文化相关内容扯进来，但这只是上纲上线，牵强附会。

    再看企业的宣传栏、宣传报、企业报纸、企业内刊，其中歌功颂德的文章接二连三，让人目不暇接，真正反映广大员工心声的文章往往少得可怜，写的人心虚、看的人更是心烦。当然，有不少企业的内刊办得确实很好，不能一概否定，但更多的企业需要反思。

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